Современный мир обуял шквал нововведений. В его основе - неуемная жажда все более и более расширенного потребления.
Линия на тотальное ускорение нововведений навязывает азарт прогресса всем и каждому. Допустим, кто-то не хочет. Ему дороже здоровье, покой, ему достаточно традиционных ценностей. Он тяготится непрерывным обновлением своей предметной среды, оно вызывает ощущение бренности, мимолетности и непрочности жизни. Постоянными становятся только изменения.
Движение здорового консерватизма нам пока мало знакомо. Но истоки у него давние.
На флаге Индии изображен круг, от центра которого расходятся как бы лучи. Это колесо прялки со спицами. Ему тысячи лет. Махатма Ганди, духовный вождь нации, высоко чтимый ею и сейчас, учил народ свой воздержанию от избытка, приверженности такому труду, которого хватит на всех, но который не будет засорять землю, воздух и воду.
Западные и наши “зеленые” уже давно не просто экологисты. Все настойчивее они добиваются от своих соотечественников (производителей и покупателей) резко умерить темп инновационной гонки, перестать тратить вещество природы, труд и свое время на прихоти новизны, видя здесь тупик цивилизации.
Почему и зачем люди бросают новейшие предметы, нередко имеющие высокую цену, чтобы приобрести не такие уж явные преимущества? Но это факт. В США и Канаде автомобили с надежной гарантией безотказной службы на 7 лет морально устаревают за 2-3 месяца. Внимание потребителя привлекают усовершенствования тормозов, клапанов, дверей, руля, дизайна, а также сверхкомфорт.
Но где-то, наверное, есть предел.
В своем докладе Римскому клубу небезызвестные супруги Медоузы утверждали, что предел ставят земные ресурсы. Некоторые полезные ископаемые близки к исчерпанию. Мы рискуем богатством потомков!
Иначе ставил проблему Э. Тоффлер. В будущем человечество ждет шок от этой гонки. Футуршок, инновационный шок. Нас заклинит. И вот тогда нынешняя эра нововведений начнет выдыхаться от собственного перенапряжения. У людей появится своего рода инновационная усталость. И они, наверное, по-другому посмотрят на свою жизнь.
Непостоянство, непрерывная текучесть вещного мира, скорая смена критериев красоты, галопирующая мода… Всеобщая неопределенность, относительность среды не оставляют места привязанности к окружающим предметам. Сам

образ жизни человека перенасытится изматывающим разнообразием. Некогда и не к чему привыкнуть! А как это скажется на человеческих отношениях? Возникнет риск для психологической устойчивости человеческого рода. У этого предела новизна станет терять свою привлекательность. Самостоятельной ценностью станет постоянство жизни. Как когда-то в старину, к нововведениям будут относиться придирчиво, настороженно. Read the rest of this entry »

Связанные записи

• Разработка программы реализации
• ПРОГРАММА МЕЖГРУППОВОЙ РАБОТЫ ПО НОВОВВЕДЕНИЯМ
• МЕТОД ЦЕННОГО ПОНЯТИЯ
• Увеличение рекламы конкурентов
• Структурная политика

Далее каждый из названных приоритетов нуждается в конкретных показателях, по которым можно будет более подробно оценивать инновации.
Например:
-    прибыльность можно разложить на нынешнюю рентабельность, но также и
на возможность будущих маневров с ценой;
~ уникальность может быть абсолютной (нетаналогов), относительной (подобные проекты имеются или реализуются в России, СНГ, в мире);
- снижение энергоемкости можно сопоставить с удельными нормами расхо
да на единицу продукции в России, СНГ, в мире;
- источники средств для инвестиций делятся на следующие:
-
- федеральная программа,
- инвестор,
— целевая эмиссия акций.
Таким же образом следует проработать остальные приоритеты: “экология* и “новые прибыльные рабочие места”.
Перспективные направления
Наряду с целью и приоритетами инновационной технической политики, не-’ обходимо определить и наиболее перспективные ее направления. Эти перспективные направления необходимы:
- во-первых, для получения системной картины нововведений на предприя
тии;
- во-вторых, для ориентации новых проектов на эти направления поиска.
К числу таких перспективных направлений инноваций в технике и технологии относятся:
1.    Внутри производства:
- новые прогрессивные переделы,
- более дешевые местные ресурсы,
- безотходные технологии,
- облегчение условий труда,
- снижение металлоемкости,
- снижение трудозатрат и т. д.
2.    В выпускаемой продукции:
- прокате покрытием,
- мелкий сорт,
- повышенная готовность продукции, Read the rest of this entry »

Связанные записи

• Эффективность использования недвижимости
• Фокус конкуренции
• Увеличение рекламы конкурентов
• СЦЕНАРНЫЙ МЕТОД
• Системность

- Резкое увеличение рекламы конкурентов и отсутствие ее в “XL”. качества, но имеющих постоянных клиентов из местных потребителей.) - Переманивание кадров. - Шпионаж. - Появление антирекламы от “Стиля”. - Широкая рекламная кампания. - Возобновление поставок мет. мебели компаниями: “Нест”, “СЕ”. - Высокие расценки на сервисные услуги. - Отсутствие гибкого подхода к сложным ситуациям. - Появление на рынке шкафов среднего качества по низким ценам и вытеснение шкафов “XL”. - Снижение рекламной кампании “XL”. - У “Огрета” цены ниже, чем у “XL”. - Вытеснение компании “XL” из московского региона (”Стрет”, “Ота”). - Существенное снижение цен (демпинг). - Появление на рынке конкурента с хорошо развитой дилерской и филиальной сетью, выпускающего аналоги нашей мебели, которые могут конкурировать по качеству и цене. - Производство металлической мебели высокого качества (аналог “Steel”) в России. - Качество продукции “XL” не поддерживается на должном уровне. - Форс-мажорные обстоятельства. Например, пожар. 2 - Запуск “Огретом” своего завода. - Появление металлической мебели высокого качества и по низким ценам - Очередной кризис. - Появление на рынке мет. мебели аналогичного качества и с низкими ценами. - Введение покупателей в заблуждение (обман) относительно качества продукции или гарантии. - Промышленный шпионаж и переманивание кадров к конкурентам. Это относится к “XL” и офису. 3 - Увеличение объема поставок продукции. - “Новелла”, “Стрет” создадут сеть своих представительств в крупнейших городах России и СНГ. - Надежные поставки, постоянное наличие товара на складе. - Компания “Стиль” начнет поставлять метал, мебель. - Расширение и увеличение поставок продукции “Steel” нашими конкурентами. - Попытки наших дилеров (”Нептун”, “Трио”, “Фонд”, “Треф”) закупать напрямую мебель “Steel”. 4 - Появление новых фирм-конкурентов. - “Рост” начнет производство картотечных шкафов. - Выход на рынок России поставщиков дешевой азиатской металлической мебели. - Невозврат денег за поставленный товар дилерам. Чистые долги. Какие действия следует предпринять “XL” для преодоления угроз, перечисленных в матрице “Возможные угрозы со стороны конкурентов”? - Бесперебойное производство мебели. - Увеличение производственных мощностей “XL”. - Стабильные складские запасы на нашем складе. - Выпуск дешевых металлических шкафов. - Активное продвижение своей торговой марки и товара на рынок путем грамотной маркетинговой и рекламной политики. - Решение проблем Read the rest of this entry »

Связанные записи

• ФОКУС КОНКУРЕНЦИИ
• Традиционный способ
• ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
• Разработка программы реализации
• ПРОГРАММА МЕЖГРУППОВОЙ РАБОТЫ ПО НОВОВВЕДЕНИЯМ

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ - конкретные планы с расчетами затрат и определением ожидаемых результатов, реализующие социальную политику как
в отдельных секторах социальной сферы, так и комплексно, включая несколько секторов социальной сферы (частные и комплексные программы). Социальные
программы выступают как практические инструменты осуществления социальной политики.
Таким образом, эти основные понятия соотносятся между собой следующим образом (см. схему):

Иначе говоря, социальная политика включает в себя социальный кодекс и социальные программы, но не исчерпывается ими в каждый данный момент, поскольку содержит также и такие ориентации, ограничения и предписания, которые вызываются конкретной общественно-политической, экономической обета’ новкой в стране, регионах, компании в целом и ее подразделениях в частности.

2.1. КАТЕГОРИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА: целенаправленное распределение работников компании по значимым признакам для дифференцированного избирательного подхода к их интересам, возможностям или условиям. Используются два вида признаков:
2.1.1. Толстоструктурные, т. е. очевидные, устанавливаемые наглядно (половозрастные, подразделенческие, территориальные, профессиональные и т. д.)-

Например, практически значимым бывает выделение квалификационных категорий, по стажу работы, отдаленности жилья от места работы и пр.
2.1.2. Тонкоструктурные, т. е. неявные, характеризующие разные группы сознания (по ценностным ориентациям, психологическим особенностям, жизненным планам, трудовой и общественной активности и т. д.). Практически значимым бывает выделение категорий по ориентации на карьеру, рост квалификации, по степени инновационности, ответственности, преданности компании и пр.
2.2. ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА: так называются программы, которые ставят задачу закрепления на рабочих местах тех категорий ценных работников, кто от
рицательно относится к монотонности и бессодержательности своих рабочих операций (см. 2.1.2). В таких случаях трудовой процесс обогащается разнообразием операций, сменой рабочих мест в своем подразделении или в смежных, приданием некоторых творческих функций, делегированием ответственности и пр.
2.3. СУБКУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ: специфические модификации корпоративной культуры, проявляющиеся в конкретных условиях отдельных предприятий, подразделений, поселений, регионов. Различия в субкультурах возникают также вследствие определенного сочетания толстоструктурных и тонкоструктурных признаков преобладающих категорий работников (см. 2.1). Учет специфики таких субкультур практически значим для оценки трудностей и вариантов осуществления некоторых управленческих решений, нововведений, актуальности тех или иных проблем в разных коллективах и т. д.
2.4. СОЦИОКУЛЬТУРНЫЙ VISION КОМПАНИИ: образ желаемого будущего социальной сферы компании через определенное количество лет, составная
часть общей стратегии компании, выражает меру и диапазон ее социальной ответственности.
2.5. МОРАЛЬНЫЙ КОНТРАКТ С РАБОТНИКОМ: неправовое соглашение с различным категориями персонала (см. 2.1) по ряду аспектов взаимодействия с
ними руководства компании или отдельных подразделений, при котором участники подобных соглашений берут на себя взаимные обязательства, не имеющие
юридической силы, но скрепляющие морально-психологическую общность коллектива, интегрирующие корпоративную культуру. Может использоваться применительно к стилю отношений руководства-подчинения, к правилам взаимной обязательности на работе, к участию в совместных решениях, созданию обстановки доверия и т. д. Read the rest of this entry »

Связанные записи

• Увеличение рекламы конкурентов
• ОПРЕДЕЛЕНИЕ
• ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
• Структурная политика
• СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПОЛИТИКИ

6-й день: разработка программы реализации
- Рефлексия предыдущего дня: каковы основные различия в предлагавшихся путях решения проблем? Какие позиции разных групп и лиц выявились в ходе дискуссий? Какие различия проявились в нашей группе? Как нас восприняли другие группы? В чем причины расхождений? Насколько удалось их преодолеть?
- Характеристика ситуации в среде внедрения с точки зрения его перспектив:
что будет способствовать успеху внедрения (осознание необходимости перемен, привлекательные стороны проекта изменений и т. п.). Какие категории работников, лиц будут наиболее заинтересованы во внедрении данного проекта изменений? Что будет препятствовать его успеху (кто-то заинтересован в сохранении существующего положения, недоверие к переменам вообще и к предлагаемым в частности, затраты и т. п.). От каких категорий работников, лиц можно ожидать наибольшего сопротивления внедрению проекта? Как им компенсировать вероятные потери? Столбики факторов (способствующих и препятствующих).
- Доработка результата. Образование “группы доводки”: выделение в составе
участников работы (критерии, численность, структура); постановка задачи
группе доводки проекта до внедряемого состояния (адресат - заказчик), характер и форма конечного документа, сроки, место работы). Взаимодействие
с экспертной группой. Роль консультантов. Задание “группе доводки”.
- Реализация результата. Стратегия экспертной группы в последующий период: взаимодействие с “группой доводки”; информирование “заказчика” о предварительных результатах, подготовка проекта приказа (постановления,
решения и т. п.). Как опереться на заинтересованный контингент? Что считать внедрением? Участие консультантов. Роль других авторов найденных решений.
Заключение: обмен высказываниями: что представляла собой наша работа? Насколько успешно она прошла? Какие были трудности во взаимодействии между ее участниками? Насколько перспективна эта форма поиска решений? Можно ли было получить не меньшей ценности результаты традиционными методами (совещания, собрания, приказы и пр.)?
Пленарное собрание участников:
- доклады групп (с визуализацией);
- обсуждение и сравнение их;
- выводы.
Экспертная группа (формируется на 2-й или 3-й день)
- Взаимное знакомство: консультант, другие участники. Правила групповой
работы. Read the rest of this entry »

Связанные записи

• ПРОГРАММА МЕЖГРУППОВОЙ РАБОТЫ ПО НОВОВВЕДЕНИЯМ
• Увеличение рекламы конкурентов
• СОВМЕСТНЫЕ РЕШЕНИЯ
• Позиционный анализ
• Новая субкультура

Позицию ОТИЗа будет характеризовать:
- затягивание решения вопросов коммерциализации (возврат документов на доработку);
- подбор цифр, якобы свидетельствующих о неудаче коммерциализации;
- стремление создать негативное общественное мнение о коммерческих отношениях на предприятии.
ПРОГРАММА МЕЖГРУППОВОЙ РАБОТЫ ПО НОВОВВЕДЕНИЯМ
1 -и день: моногруппы (с однородным составом)
Взаимное знакомство: консультант, психолог, другие члены группы (ведомство, организация, должность, местность). Правила групповой работы. Зачем мы здесь: как мы понимаем поставленную задачу? Действительно ли актуален поиск ее решения? Что, если оставить все в нынешнем состоянии? Действительно нужно было собирать такие категории участников или нужен иной состав?
“Мы и другие”: что представляют собой остальные группы участников данной работы (о каждой группе), какое место среди них занимает наша группа? Как они нас воспринимают? Какие отношения у нас с ними в повседневной реальности (взаимопонимание, узлы расхождений, “температура” отношений)? (схема отношений “наша группа среди других”).
Анализ ситуации вокруг поставленной задачи: обмен сведениями о состоянии вопроса на сегодня (изображение состояния дел). Выявление проблем: какие противоречия в анализируемом процессе, какие трудности в решении данной задачи? Какая из проблем главная? (структура проблем).
Разработка проекта изменений: как можно решить этот комплекс проблем? С чего начать? Необходимые средства. Насколько реализуемо такое решение? Снимет ли оно полностью проблему? (изображение проекта решения). Что делают другие группы: в чем они видят главные проблемы? Какую позицию представят другие группы? Какие решения могут предложить? Насколько они правильны, эффективны?

Заключение: обмен высказываниями - “что нового я узнал о положении дел по данному вопросу”.
Пленарное собрание участников:
- доклады групп (с визуализацией);
- обсуждение и сравнение их;
- выводы. Read the rest of this entry »

Связанные записи

• Разработка программы реализации
• Увеличение рекламы конкурентов
• Стратегия фирмы
• СОВМЕСТНЫЕ РЕШЕНИЯ
• Новая субкультура