Октябрь 8th, 2008 admin
Ткачи и прядильщики (долгие сроки обучения, дефицитность) - у них ускоренный рост зарплаты, повышение тарифов.
Производственная политика: центрированная диверсификация
А. Новые производства изделий для собственной продукции и на продажу:
Вешалки:
варианты организации производства:
- покупка станка и прессформ,
- заказы другим предприятиям.
Упаковочные материалы:
- пакеты,
- чехлы на одежду,
- полиэтиленовые сумки (с приемом заказов на рекламу, размещаемую на этих
сумках).
Плечевые накладки.
Пуговицы (?)
Б. Новые направления торговли:
- подкладочную ткань из Южной Кореи закупать не только для собственных
нужд, но и для продажи (опт и розница);
- прокладочные материалы закупать с учетом продажи.
Цель центрированной диверсификации: повысить привлекательность фирмы для клиентуры за счет:
- комплексности ассортимента;
- оптимизации соотношения цены и качества.
Проблемы:
- дефицит модного российского сырья при высокой дороговизне зарубеж
ного;
- сезонность спроса (может быть преодолена через развитие всесезонных
производств и торговли, например обшивочная ткань);
- качество:
- замена оборудования,
- оптимизация соотношения дорогого высококачественного и дешевого
среднекачественного ассортимента;
- при росте производства снизилась чистая прибыль;
нет свободных средств на новые проекты; долгая окупаемость затрат на оборудование; уход рабочих Read the rest of this entry »
Метки:
качество,
организация,
производство,
тематика,
фактор
Связанные записи
Апрель 25th, 2008 admin
В рамках каждого дня соблюдается следующий порядок общей работы:
- установка консультанта (задача на день);
- работа по группам;
- пленарные собрания (обсуждение представленных результатов, мнения
экспертной группы, заключение консультанта).
Со 2то дня экспертная группа ведет параллельную работу по общей тематике с упором на оценку результатов, предоставляемых группами.
Методика и процедуры (почему изменения должны быть именно радикальными?)
Итак, участников разбивают по группам дважды: вначале с однородным профессиональным составом каждая (моногруппы), скажем, в одной группе только лица, принимающие решения, выделяющие на это средства и кадры; в другой группе одни разработчики новшества и т. д. На следующий день группы перестраиваются на многопрофессиональной основе (полигруппы), когда вместе сводятся по 1-2 представителям от каждой из моногрупп. Так, если сначала получается, скажем, 5 моногрупп, то потом 2-3 полигруппы.
Зачем такое чередование групп? Ведь в обоих случаях перед ними ставится одна общая задача, например: разработать более эффективный механизм создания и освоения новшеств.
Перестройка состава имеет важный смысл. Для обычного хода работы характерно движение мысли, поиск участников только для улучшения того, что есть, а это не дает выхода на радикальное изменение. Следуя в таком направлении, участники, как правило, вскоре попадают в тупик, испытывают разочарование и даже склонность к выходу из работы. Наступает кризис как закономерная стадия ее развития. Кроме того, можно наблюдать стереотипность мышления, которая, конечно, усиливается однородностью состава групп. С точки зрения стратегии управленческого консультирования необходимо еще задолго до окончания сроков работы дать возможность ее участникам исчерпать предложения, касающиеся частичных улучшений рассматриваемого объекта. Реализация этих предложений на практике не сможет привести к радикальным изменениям, поэтому необходимо пересмотреть привычные представления. И вот тогда-то смена состава групп заметно активизирует поиск. Разумеется, консультирование с самого начала исходит из того, что лучшее решение может быть найдено только в полигруппах. Но у межгрупповой работы есть своя логика, а вернее, психология. Не побуксовав на мели, она вряд ли повернет к фарватеру. Read the rest of this entry »
Метки:
группа,
работа,
собрание,
состав,
тематика
Связанные записи